В последнее время в отечественной практике понятия «менеджмент» и «лидерство» развели-таки по разные стороны баррикад, где им и положено быть. В частности поэтому давешнее, наделавшее много шуму, определение Иосифа Виссарионовича как «эффективного менеджера» может смело кануть в Лету без сожаления с чьей-либо стороны. Всё это не более, чем путаница в определениях, вызванная трудностями перевода. Теперь уже каждому ясно: менеджер и лидер суть противоположности, а успех руководителя будет складываться из умения привести эти противоположности с диалектическому единству в своей отдельно взятой голове.

Для того, чтобы работать с этими понятиями, нужно строго очертить их смысловые границы. Займёмся этим.

Начнём с исторической цитаты. Великому Макиавелли, вдохновителю управленцев всех времён и народов, принадлежит крылатая фраза. Привожу недословно: «Люди делятся на три группы. К первой относятся те, кто способны сами что-то выдумать. Ко второй - те, кто способен своим умом понять и внедрить то, что выдумали первые. К третьему типу людей относятся те, кто не способен ни выдумать сам, ни понять то, что выдумали другие».

Мы не будем говорить о третьей группе людей, так как она - плод больного воображения обиженного жизнью интеллектуала. В природе не существует таких тупых созданий. Они бы просто не прошли конкурс естественного отбора. Даже если и так, то данное описание справедливо не для стационарной группы, а, скорее, для категоризации более подвижного состояния, а в таком состоянии временно может пребывать любой из нас. Иные острословы могут мне возразить, мол, нет ничего более постоянного, чем временное… Но вернёмся к первым двум группам.

Макиавелли как нельзя более точто дал определение тому, что на современном языке мы называем «лидерством» и «менеджментом». Тот, кто способен придумать сам - становится лидером. Тот, кто внедряет идеи других - остаётся менеджером. Но это не единственные признаки, различающие стиль руководства. Этих признаков гораздо больше.

Менеджер - администратор, лидер - инноватор.

Другими словами: Менеджер поддерживает и принимает сложившееся положение вещей, а лидер ломает его в угоду своему пониманию миссии.

Менеджер задаёт вопросы «как» и «когда», Лидер задаёт вопросы «что» и «зачем».

По этому поводу нельзя не вспомнить известную притчу о людях, таскавших камни в гору. Так вот, те, которые на вопрос путника: «Что вы делаете?» отвечали «Таскаем камни», те - природные менеджеры. Хуже они, кстати, таскать камни не будут, Вы не согласны? А отвечавшие на тот же самый вопрос «Мы строим Храм» - лидеры. То есть имеют стопроцентный шанс стать лидерами…. Далее.

Менеджеры видят системы, лидеры видят людей.

(Здесь вспоминается талант Бонапарта помнить каждого солтада в лицо).

В конце концов можно сказать так: менеджер делает вещи правильно, а лидер делает правильные вещи!

В последнее время имеет место быть «лидерская лихорадка». Специалисты считают, что во время кризиса нужны не менеджеры, а лидеры. И дело не в поиске других людей. И менеджер и лидер как архетипы заложены в нас самих поровну. Только какая-то часть вытеснена и припрятана подальше. Но именно сейчас настало время вытащить «лидера» из того тёмного чулана, в котором он хранился все эти тучные и скучные годы.